【投资理财公司靠谱么】一支iPhone的全球之旅告诉你:供应链治理对企业竞争力的意义

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先来问一个问题:你以为天下上最伟大的企业是哪一家?

人人心中的谜底可能不会全然相同,但苹果公司肯定是一个绕不开的名字。

依附着对电子产物与移动智能终端的革命性创新,苹果一度成为了全球第一个市值突破万亿美元的科技巨无霸。虽说最近遭遇了股价大跌与市值缩水的逆境,但并不能根个性地撼动苹果公司的江湖职位。

至于苹果公司的乐成之道,不少人会归功于首脑乔布斯与推翻性的创新产物,然而,却鲜有人注重苹果公司卓越的供应链治理能力。稀奇是在IT产业的微利环境下,苹果能耐久独占业界逾7成的利润,隐藏在幕后的供应链治理着实功不能没。

事实上,不仅苹果公司,放眼各行各业,供应链治理都是当前决议企业竞争力的主要气力。为何这么说?且看本文剖析。

市场竞争范式已经改变

曾几何时,市场的竞争更多体现在企业与企业之间。为了从竞争中胜出,企业内部往往接纳“纵向一体化”的治理战略。

详细而言,企业出于对制造资源的占有要求和对生产历程直接控制的需要,要么会扩大营业板块与规模,要么直接并购上下游中小微企业,进而使自己拥有从原质料采集、半制品制造、产物生产,到商品运输、销售等所有的生产和服务能力。可以说,在特定的经济与历史环境下,“大而全”是企业竞争力的一种主要体现形式。

然而,随着经济社会的不停生长,一些新趋势的泛起,让“纵向一体化”的理念渐露疲态:

第一,消费者变得越来越难以伺候。

全社会局限内物质财富的日益富足,让企业以往“生产推动需求”的模式难以为继,而宽大住民收入水平的不停提高,让他们在消费历程中越来越占有自动。于是,曾经的卖方市场最先向买方市场转变。此外,消费者对于商品服务有了更高的要求,不仅外观、规格、功效等的要求趋于多样化与个性化,还对产物质量、价钱、服务等有所期望。

第二,市场变得越来越难以掌握。

近些年,科学手艺的飞速生长与日新月异,在提高生产力水平的同时,显著地改变了人们的生涯与事情方式。受此影响,人们的消费偏好与消费习惯等也在延续更迭转变,这便大大增添了市场需求的不确定性,导致产物的生命周期缩短。同时,多样化与个性化的需求也在客观上倒逼着企业加速措施举行新产物的设计、研发与生产,并缩短交货期。

第三,企业间的联系变得越来越慎密。

随着经济全球化历程的提速,天下上的每家企业都被种种经济纽带更为慎密地联系起来,相互依存。同时,互联网手艺的普遍渗透与知识经济的快速崛起,让各个产业之间的界线愈趋模糊,制造业与服务业的融合生长已是事态所趋,这又进一步拉近了差异企业间的距离。

在此靠山下,企业的传统谋划模式面临着亘古未有的挑战:“大而全”的企业规模看似完整,实则臃肿,肩负日渐加重;同时,对内部资源和运营的重视与对外部环境的忽视,让企业无法对新形势下的市场需求做出快速响应,导致库存积压居高不下;此外,企业资源的过分涣散,使其在每个营业领域都直接面临众多竞争,焦点优势难以凸显,谋划风险不停增大。

面临日益猛烈的市场竞争,人们最先熟悉到:正所谓“贪多嚼不烂”,任何一家企业都不能能做到在所有营业领域都独占鳌头,只有承袭“共赢”理念,同其他企业举行资源整合与优势互补,配合结成一张相辅相成的关系网络,才气在自身竞争力增强的同时,也让网络上的其他企业受益。于是,旧的谋划模式被彻底推翻,市场竞争也不再是企业之间的竞争,而是转变为“企业关系网络”的竞争,也就是供应链与供应链之间的竞争。

增强供应链治理的主要意义

说到供应链这一观点,可能许多人不是很明晰。我们不妨以一个生动的例子加以说明。

曾经有一本名为《一只iPhone的全球之旅》的脱销书甚是盛行,该书讲述了苹果公司的iPhone手机传奇的一生:在美国设计,在日本制造要害零部件,由韩国制造最焦点的芯片和显示屏,由台湾厂商供应另外一些零部件,最后在深圳的富士康工厂里组装,然后空运到美国,再被苹果商铺门口排队的华人买走,走私回中国,然后再通过零售渠道卖到中国各地,再然后被深圳的手机作坊接纳翻新再出售,最后被看成电子垃圾拆解接纳……

可以看到,在iPhone手机的生产和流通历程中,涉及到普及全球各地的诸多原质料供应商、生产商、分销商、零售商,最后再销售至消费者的手中。而这些大巨细小的商家与无数最终用户一起,组成了一个整体的功效网链结构,也就是我们所说的供应链。

只不外,在供应链上流通的不止是类似iPhone这样的产物与零部件,尚有相关的信息、资金以及物品的所有权等等。换言之,供应链照样物流、信息流、资金流和商流的“四流合一”历程。对于庞大产物的供应链来说,可能跨越了几百上千个阶段,一个周期将延续几个月甚至更多时间,涉及到天下差异国家或区域。

也正由于云云,倘若当中任何一个环节或节点泛起问题,都市波及到整个供应链的其他环节,进而对供应链上所有企业的价值增值发生负面影响,削弱市场竞争力。

以是,有需要通过一套系统的供应链治理方式,使供应链上各节点的企业在一个配合战略目的的基础上,做到相互之间的协同配合。详细而言,应以高度关注客户的现实需求为起点,各节点企业集中精神培育各自的焦点竞争力,卖力优势责任,使成员之间的知识、技术、治理和信息优势得以集成,并通过有机的协调来配合追求供应链利益最大化,从而提升整体竞争优势的同时,也能增添链上各个企业的收益。

回过头来看iPhone的“全球之旅”,不难发现,这正是体现了这种供应链治理的焦点理念:链上差异节点的企业专注于自身的优势所在,好比韩国商家卖力芯片和显示屏,富士康卖力组装等;通过上下游企业的强强团结,进而高效整合信息流、资金流、物流和商流,以此来知足消费者的需求;随着这个“利益配合体”的不停增值,各个企业也都获得了较为理想的收益。而这些,也直接作育了苹果公司的壮大市场竞争力。

供应链治理若何提升企业竞争力?

归根结底,一家企业的竞争力,显示为能够比其他企业以更低的成本、更高的效率以及令人更知足的质量来为宽大消费者提供产物与服务,在此基础上,实现耐久的优越谋划业绩并不停生长壮大。而供应链治理,正好是企业赢得竞争优势的主要源泉和提升竞争力的有用途径,详细体现在以下三个方面:

首先,可以有用实现供需的优越连系。

在“消费者主权”的新时代,“若何知足消费者多样化与个性化的需求”成为所有商家都必须思索的一个主要课题。现在,市场环境瞬息万变,若是能够快速捕捉需求信息并准确实时地反馈到上游厂商,那么就会在猛烈的竞争中领先一步。而供应链治理的强化正好可以迎合这一点,通过集成化的信息系统与互联网手艺的赋能,可以实现各个环节的即时生产、即时供应和即时出售,确保供需的优越连系,从而加倍贴近消费者的需求,并大幅度缩短从订货到交货的周期,让消费者“所想即所见,所见即所得”,由此增添用户粘性的同时,也为企业在市场中占有更大份额缔造条件。

其次,可以削减企业库存,降低成本。

库存一直是诸多企业面临的老浩劫问题。若是对库存举行有用治理,保持库存周转率正常,企业便可获得伟大的竞争优势;反之,若是库存治理欠妥,便会造成物料囤积或库存缺货,最终会导致企业资金链断裂的风险。而通过供应链治理,将上下游企业塑造为战略相助同伴关系,相互协作,便可实现供求双方信息的快速流动,进而在制止盲目生产的同时,还可以有用削减各个环节的库存量,节约不需要的成本消耗。此外,供应链的形成消除了非相助关系中上下游之间的成本转嫁,从整体意义上降低了各自的成本,使得企业将更多的周转资金用于产物的研制和市场开发等,以保证企业的耐久可延续生长。

最后,可以充实施展链上各企业的竞争优势。

如前文所说,任何一家企业拥有的资源都是有限的,这就客观决议了企业不能能在所有营业领域都具备同样的竞争优势。在供应链治理条件下,链上每个成员企业都无须追求“大而全”,而是将自身有限的资源集中在焦点营业上,提供能力局限内最有竞争力的产物和服务,以此来确立自己的优势。至于非焦点营业,可以外包给营业同伴。云云一来,每一个成员企业都能轻装上阵。这种方式的精髓在于,每个商家既保持和施展了自己的个体优势,又享受到了供应链系统中的其他资源;而诸多焦点竞争优势的集成与资源共享,直接推动了整个供应链的市场竞争实力。

综上,供应链治理对于增强企业竞争力的主要性不言而喻,而这些对我国企业未来的生长偏向来说,也是颇具启示意义的。

我国企业亟需重视供应链治理

上世纪90年月末期,供应链治理的观点引入我国。时至今日,我国企业的供应链治理已经有了长足的生长和提高。而近些年互联网手艺的飞速生长,更是为供应链上企业的信息集成与共享提供了底层的手艺支持。眼下,来自各行各业的龙头企业,好比遐想、海尔、苏宁等,已经在信息化治理、营业外包、完善物流系统、生长供应链金融等方面取得了骄人的成就。

然而,必须认可的是,绝大多数企业还没有对供应链治理予以高度的重视,上下游企业的眼光仍停留在各自的短期利益上,相助共赢意识不够强,“信息孤岛”态势显著,对市场转变的响应也不够迅速。当谋划业绩不善时,企业照样过多地从产物价钱等显性指标上找缘故原由,却经常忽视因供应链治理不到位而带来的高成本问题。

有研究注释,若是实行完整有用的供应链治理战略,那么可以收获的效益如下:发货能力将提高16%~18%,库存量将削减25%~60%,订单履约周期将缩短30%~50%,对市场需求的展望准确性将提高25%~80%,总体生产率将提高10%~16%,供应链成本将会降低25%~50%,产量将提高10%~20%……

这些数据也进一步证实:当增添销售额与提高产物价钱变得越来越可望而不能即时,供应链治理能力的高下将成为企业脱颖而出的要害。以是,强化供应链治理可谓正当其时,这不仅是提升企业竞争力的主要气力源泉,更是一座亟待挖掘的金矿所在。

顺势而为,方有作为。至于应若作甚之,信托此时正在读文章的你,心中已经有了谜底。